取締役は株式会社の経営上欠かすことのできない機関です。株主総会と同様に会社法上設置が義務付けられています。株式会社には公開会社と非公開会社が存在し、それぞれ機関設計の特徴が異なります。公開会社には株式の譲渡が完全に自由な場合と、一部について会社の承認が必要な場合が存在します。非公開会社では全ての株式の譲渡について会社の承認が必要です。基本的に株式会社の所有と運営は分離されていますが、非公開会社では定款で株主から定めることができます。 公開会社では会を設置することが義務付けられています。そのため会を構成するだけでなく、代表権を持つ者を選定しなければなりません。また非公開会社では会の設置が任意なため全ての者に代表権が付与されていますが、定款で直接代表者を定めることができます。さらに定款で代表権を付与する方法を決めておくことも可能です。この場合には会か株主総会が決定機関となります。 6名以上の者が在籍する場合には、重要な財産の処分と譲受けや多額の借財について3名上の予め選定した者だけで決議を行うことが可能です。特定の者を選定するためには、6名以上のうち1名以上が社外の者である必要があります。 任期は基本的に選任後2年以内に終了する最終の事業年度に関する定時株主総会の終了のときまでです。非公開会社では定款で10年まで伸長することができます。

株式会社では基本的に会社の所有と経営の分離が図られており、実際の運営は取締役などの機関に任されることになります。株主総会は会社の所有者である株主によって構成され、会社を運営する上での基本的な方針や重要事項に関する決定が行われます。 株式会社には公開会社と非公開会社があります。公開会社は株式の譲渡が完全に自由な会社と、一部の株式の譲渡について会社の承認が必要な会社のことです。一方非公開会社では全ての株式の譲渡について会社の承認が必要になります。公開会社では取締役会の設置が義務付けられており、譲渡の承認は取締役会が行います。非公開会社における取締役会の設置は任意なので、基本的に譲渡の承認は総会の普通決議によります。普通決議は議決権の過半数を有する株主が出席し、その過半数により決議が行われます。承認機関については定款で異なる定めをすることもできます。 会社を運営する上で重要となる商号や目的、資本金などに関する事項については定款に定められています。会社が重要事項を決定し定款を変更する場合には、基本的に総会の特別決議が必要です。特別決議は議決権を有する株主の過半数が出席し、その3分の2以上により決議を行います。基本的に所有と運営が分離された株式会社ですが、重要事項の決定など総会は大きな影響力を及ぼします。

フリーキャッシュフローとは会社が本業で稼いだキャッシュフロー（営業CF）と必要な投資を行い残ったキャッシュフロー（投資CF）を合計したものです。英語の頭文字をとってFCFといわれています。 FCFがプラスであれば、会社に現金が残ることになります。開発投資、株主への還元、借入の返済などに使うことができるので、経営状態が良いことを意味します。 FCFがマイナスだと会社の危機的状況かというとそうとは限りません。業績を上げるために設備投資や大規模な企業買収を行うと、営業CF以上の経費がかかることがあります。将来の営業CFを期待して投資をするので、一時的であれば、問題ありません。このような投資スタイルを先行投資といって、多くの会社が行っています。 ただし、先行投資をしても、毎年、営業CFが下がり続けて、FCFもマイナスが続くのであれば、会社の危機的状況の可能性があります。 また、FCFの金額が毎年、増大していれば、必ずしも良いとは限りません。このような状態は内部留保が増え続けていることを意味します。本来であれば、将来の設備投資や株主への還元を考えなければいけないので、会社の資産をうまく運用していないことになります。

バランスシートは、日本語でいう貸借対照表を指し、損益計算書や株主資本等変動計算書などと並んで、企業経営を表す重要な財務諸表のひとつです。損益計算書が会計期間のフローである利益情報を表すならば、貸借対照表は企業のストックである資産や負債の状況を表します。資産と負債の差額から純資産が導かれ、特に純資産の内訳のひとつである株主資本は、現在の株式会社において重要な意味をもたらします。 企業においては、貸借対照表の各項目を記載し、分析することで、現在における財政状態を把握することができ、株主や投資銀行などの、いわゆるステークホルダーは投資の判断材料にすることができます。また、クリーンサープラスの関係などから、損益計算書と一緒に活用することで、より有用な情報を得ることが可能となります。 このように、貸借対照表は企業やステークホルダーにとって重要な存在といえますが、もちろんその他の人たちにとっても、一種の共用として知っておくべきものです。特に社会人にとっては、最低でも自分の会社の貸借対照表をはじめとする財務諸表を読めることは基本となるので、まずは基礎から理解することが大切です。そして徐々に、細かいところまで見られるように努めましょう。

飲食店経営という場合、安定的な収入がどうしても必要なので、固定客をある程度の数確保するということが大事になります。しかし、顧客がその数で固定してしまうと売り上げの伸び率は期待できなくなるので、フリーの客もある程度確保する必要が出てきます。 このことは、言うのは簡単ですが行うのはとても難しく、それなりの工夫が必要です。 フリーの客を沢山つかもうとすると、ややもすると固定客を後回しにするようなことが起こります。そうすれば、固定客の足は徐々に遠のいてしまうからです。 固定客ばかりを大事にしていると、フリーの客はリピートしようということにならないので、期待できなくなってしまいます。 どうしたらいいかというと、表面上は公平に取り扱うのですが、固定客だけになったときに、裏メニューとか、メニューにない小鉢を添えるとかして、常連さんには一目も二目も置いているということを具体的に知らせることです。そうすると、内緒だけという断りとともに、口コミが広がり、少しずつではあるが、常連になってくださる人が増えるということになります。 一番のポイントは、特別のサービスは密かにしかも心を込めてということになります。間違っても、フリーの客の目に留まることはやってはいけないのです。

会社経営で必要な会計の知識には、細かいルールがあります。よく発生する過剰科目に売掛金と買掛金があるので、この違いを把握しておきましょう。まず売掛金は、こちらが商品を販売した代金を、翌月以降に支払ってもらうときに使用します。お金を払ってもらう権利があるということで、債権と表現する場合もあります。 次に、買掛金はこちらが商品を購入して、翌月以降に支払いを行う場合に使用します。お金を支払う義務を負っているので、債務と表現することもあります。売掛金と買掛金で大切なのは、回収予定日と回収率などの管理が必要です。指定した日までに支払いが行われないとき、もしくは支払いが行えないときは、双方の信頼関係まで損ねてしまいます。 そこで、「支払期限」「支払方法」などに関するルールを事前に決定しておきます。この勘定科目は、日常的に使用する言葉に置きかると非常にわかりやすくなります。「ツケで支払う」という言い方がありますが、これは会社の経理でいう「掛け」と同じです。クレジットカードも同じで、使った分を後で支払っている分は買掛金と同じ利用方法だと考えて構いません。経理独特の言い回しで区別しにくいといわれますが、慣れると簡単な勘定科目の1つです。

フランチャイズ加盟による開業では様々な業態が考えられますが、大別すると3つの種類に絞り込む事が出来ます。その3つとは、飲食業・小売業・サービス業です。3つの中から大まかな方向性を決めて置くだけでも、加盟先の絞込みが行い易くなります。 実際に業態を選ぶ場合、各業種に対する自身の経験の有無は1つの判断材料となります。翻って未経験の業種での開業も可能ですが、その場合は飲食や小売ではコミュニケーション能力、サービス業では人柄を問われる事が多い点を意識して置きたいものです。 加えて、資金面の折り合いが付く事も重要な要素となります。必要な資金額は加盟先や業態・運営形態によって大きく幅があります。最近は無店舗型の運営手法が提供される事も増えており、該当する加盟先では比較的初期資金は少なめで済むケースも見られます。とは言え、ある程度の余裕を見込んで置く事は経営上の重大な課題となります。 より具体的に最近のトレンドを見て行くと、マッサージ等の美容系・高齢者向けのニーズを捉える介護系等は、近年の社会状況を反映して開業事例が増えています。また人が生活する上で必須となる飲食に関わる業態は、開業・利用共に根強いニーズがあります。但し、トレンドの対象であるが故に地域間での競争が激しい場合も多く、業態の選択時にはその点も意識する必要はあります。

グローバル化している現在多くの企業が海外進出を行い業績を向上させています。具体的には日本国内にある製造拠点と同規模位の生産設備を海外のある地域に建設する事です。当該会社に取っては大規模な投資となり正に社運を賭けた大仕事になります。従って事前の準備が大切で進出先の選定を慎重に行う必要が有ります。社内で製造部、資金管理部、人事部の代表者に依るプロジェクトチームを発足させ、進出先の候補地を複数選びます。それらの地域の政治及び経済の状況、人種構成等を詳細に検討し優劣を判断しながら決めていきます。幸い日本には世界で活躍している優秀な総合商社が有り、彼等自身の海外ビジネスの為海外投資の専門家を雇用しています。 総合商社にアドバイスを求める事も選択肢の一つです。更に場合に依っては外務省、通算産業省等に相談、問いわせも必要であります。現地のデーターが全て揃た段階で社内の当該プロジェクトチーム内で協議を重ね結論を出し役員会で決済して貰う事になります。一方社内に於いては海外の工場の為の人選や工場組織を早めに決定しなければなりません。特に現地従業員対応の教育係りは語学力はもとより性格的にも優れた人材を指名する事が大切です。

現在はさまざまな働き方があり、企業に所属せず働くフリーランスや自身で事業を起こす個人事業主として働いている方も多くいます。どちらかというとフリーランスも個人事業主も、プログラマーやデザイナーなど、なんらかの表現に携わる人が多いです。そのほかにはコンサルティング業など、自分の裁量である程度仕事量をコントロールできる職業であればフリーランスや個人事業主という働き方ができるといえます。 駆け出しのフリーランサーや個人事業主では、オフィスを持たずに働いていることも多いでしょう。プログラマーであれば開発環境を整えたパソコンがあればどこでも仕事ができますし、イラストレーターも同様です。機材を揃えた自宅のほうが効率よく作業ができるということも当然あり得るでしょう。しかしながら、フリーランサーや個人事業主だからこそ、オフィスを持ったほうが良いといえます。ここではその理由を解説していきます 理由1：信頼感を与えられる もっとも大きな理由はこちらです。ビジネスでは信頼が重要です。インターネットが発達した現在では、顔を合わさずに取引をすることも珍しくありません。お金を払って仕事を依頼する相手の拠点の住所が一般の住宅であったら「もしかしたら学生で、責任のある仕事をしてくれないのでは？」と不安になるクライアントもいるでしょう。オフィスを借り、一般の住宅で仕事をしているわけではないというアピールをすれば「オフィスを借りられるほど経営が軌道に乗っているのか」と相手に思わせることができます。 理由2：セキュリティ面で安心感がある フリーランスでも個人事業主でも、ビジネスで出会った気の合う仲間と一緒に仕事をすることがあるでしょう。また、場合によっては従業員を雇い、自分1人では手が回らない作業などを手伝ってもらうこともあるかもしれません。そのような場合に、自宅をオフィス代わりに使っていると自宅の鍵を渡して作業を行ってもらうことになります。うっかり私室に入られてしまったら…と不安になる気持ちもあるでしょう。オフィスを借りていれば合鍵を渡すだけであり、余計な私物やプライベートルームを見られるという心配はありません。 理由3：プライベートとビジネスの切り替えができる フリーランサーや個人事業主の間で多く聞かれる意見が、仕事とそうでない時間の切り替えが難しいというものです。確かに、家事の合間にちょっと気になった部分を修正するなどができるという点では、自宅を仕事場として使うことはメリットでしょう。 しかし反対に、終わったらすぐに眠れるからといつまでも仕事をしてしまい、結局翌日寝不足になったり、寝坊したりしてしまうことや、家族がいる場合は家事や食事のタイミングが合わなくなり煙たがれるなど、さまざまなデメリットがあります。また、子どもが小さい場合は仕事に集中したいにも関わらず仕事部屋に入ってきてしまい、追い出すのに苦労するなど独特の悩みもあります。もし子どもがクライアントとの会議中などに入ってきてしまったら、信用失墜は免れません。 自宅とは別にオフィスを構えていれば、プライベートな時間とビジネスの時間の切り替えができます。そうすることで能率が上がるという人も珍しくありません。 オフィスを持つなら賃貸？レンタルオフィス？ フリーランサーや個人事業主が自宅のほかにオフィスを持つメリットはご理解いただけたでしょうか？オフィスを構えるには大きく分けて賃貸、レンタルの2種類がありますが、おすすめはレンタルオフィスを借りることです。賃貸よりも初期投資が少なく済むうえ、法人登記に利用できる住所であるレンタルオフィスが少なくありません。 池袋にあるレンタルオフィス「ワークプラス」は、駅からのアクセスも良く利用料金も格安で抑えられるレンタルオフィスのひとつです。営業時間内であれば受付やスタッフが常駐しているためセキュリティ面も申し分ありません。興味のある方はホームページをチェックしてみてください。 【東池袋駅徒歩2分のレンタルオフィスワークプラス　料金表】

今日頼んだ商品が明日届く。いつコンビニに行っても新鮮な食べ物が陳列され、品ぞろえも充実している。このような便利な暮らしを裏で支えているのが運送業者です。仮に運送業者が一斉に休業してしまえば、国民の生活は立ち行かなくなってしまいます。 この運送業に欠かせない道具が大型トラックです。運送業界に採用されているトラックの多くはディーゼルトラックで、ガソリン車よりも燃料費が安く、さらにパワーも強いことが特徴です。また、業務用トラックは一般の自家用車よりも耐久性が高く、長い間使い続けることが可能です。 メリットが多い業務用大型トラックですが、適切なメンテナンスをしなければ寿命はどんどん短くなってしまいます。仮にトラックが壊れてしまうと、修理や買い替えに多大なるコストがかかるうえ、故障車が本来運ぶはずだった荷物をほかに回す必要が生じるため、機会損失によるロスが発生してしまいます。 普段、トラックを使うときには「日常点検」を行います。業務を開始する前、つまりトラックに乗る前に行う点検のことで、トラックドライバーは当たり前に行っています。もっとも身近な点検といえるでしょう。 日常点検のほかにも、3か月、12か月ごとにそれぞれ点検があります。これらの点検を行っていれば、トラックが寿命まで使えるかというと、残念ながらそうではありません。人が休みなく働き続けることができないように、トラックにも適切な休みとメンテナンスが必要です。 しかしながら、メンテナンスには少なからずコストがかかってしまいます。メンテナンスにコストをかけるだけのメリットがあるのか疑問に思われることもあるでしょう。 そこで今回は、点検とは別にトラックをメンテナンスする意義を解説します。 メリット1：燃費向上 エンジンルーム内を定期的に洗浄することで燃費が高い水準に戻ります。ディーゼルトラックの場合はDPFの洗浄も忘れずに行いましょう。エンジンルームもDPFも専門の業者や機械を使うことで洗浄が可能ですがコストがかかります。 少しでもコストを抑えながら、ディーゼル車のエンジンルームとDPFを洗浄s対場合は、株式会社サンオータスが販売するディーゼルプロの導入をおすすめします。ディーゼルプロは整備に関する知識がなくとも使えるよう設計されており、実際に多くの物流業者に導入されています。 メリット2：故障の早期発見 こまめなメンテナンスを行うことで、早い段階で異常に気づき、故障を未然に防ぐことが可能です。これは日々の点検にも通じる部分がありますが、トラックの各パーツに関することがらは可能であれば1か月おきに確認しておきたいものです。手間はかかりますが、万が一故障し事故を起こしてしまった場合の処理とは比較になりません。コスト面もメンテナンスを行うほうが安上がりです。 よくある故障でなおかつ重大事故につながりやすいのが、冷却水の漏出です。冷却水はエンジンを冷やす重要な役目を担っています。万が一これが漏出すると、エンジンがオーバーヒートし、最悪の場合は爆発・炎上してしまうこともあります。 冷却水はバルブやパッキンが破損、劣化することで減少スピードが速くなります。可能であれば毎日確認したい部分です。 メンテナンスの意義はご理解いただけたでしょうか。コストや手間がかかりますが、メンテナンスを行うことで得られる「安心」「安全」は単純にお金には換算できない価値があります。そのことを考えると、メンテナンスは決して無為なものではないとわかるでしょう。