グローバル化している現在多くの企業が海外進出を行い業績を向上させています。具体的には日本国内にある製造拠点と同規模位の生産設備を海外のある地域に建設する事です。当該会社に取っては大規模な投資となり正に社運を賭けた大仕事になります。従って事前の準備が大切で進出先の選定を慎重に行う必要が有ります。社内で製造部、資金管理部、人事部の代表者に依るプロジェクトチームを発足させ、進出先の候補地を複数選びます。それらの地域の政治及び経済の状況、人種構成等を詳細に検討し優劣を判断しながら決めていきます。幸い日本には世界で活躍している優秀な総合商社が有り、彼等自身の海外ビジネスの為海外投資の専門家を雇用しています。

総合商社にアドバイスを求める事も選択肢の一つです。更に場合に依っては外務省、通算産業省等に相談、問いわせも必要であります。現地のデーターが全て揃た段階で社内の当該プロジェクトチーム内で協議を重ね結論を出し役員会で決済して貰う事になります。一方社内に於いては海外の工場の為の人選や工場組織を早めに決定しなければなりません。特に現地従業員対応の教育係りは語学力はもとより性格的にも優れた人材を指名する事が大切です。